B.W.Advisory
採用を"仕組み"へ。
再現性ある採用体制を
構築する。
採用を"属人的な活動"から"再現性ある経営の仕組み"へ変える伴走型アドバイザリーサービス
安定した採用成功を実現するには、自社にあった採用の『仕組み』を持つことが不可欠です。B.W.Advisoryでは、クライアントの採用戦略を上流から共に設計し、専門家が一年間伴走して、採用の型をつくり、内製化が完了するまでご支援します。
このサービスについて相談する
こんな課題をお持ちの企業様へ
- 採用の仕組み化が難しい、再現性がない
- 社内にHR人材がいない、または育成したい
- 採用担当者の負荷が高い
- 現状の仕組みで採用効果を最大化したい
- 採用戦略を1から作りたい
解決する課題・提供価値
- 応募数が少ない → 採用チャネル戦略の再設計
- 採用歩留まりが低い → 選考フロー・面接設計の最適化
- 人材の定着率が低い → 入社後フォロー体制の構築
- 採用成功の定義／人物像設計
- 月次定例＋改善伴走／内製化支援
サービスの流れ——4フェーズ、12ヶ月の伴走
PHASE 01
0か月
Kick Off
表面化している問題から課題を特定し、内製化までのベクトルを定義する
- 課題感の共通言語化
- 内製化後のあるべき姿を定義
- 目標数値の設定
- B.W.が関わるポイントを設定・戦略策定開始
PHASE 02
1か月
Design
採用現場の実態に即しつつ、目標とする数値と進捗管理の方法、戦術を決める
- 採用計画シートの作成
- 採用戦略の全体像を定義
- 優先順位と手順を決定
- アクションレベルで戦術に落とし込み
PHASE 03
2〜8か月
Execution
戦略を業務フローに落とし込み、運用開始。微修正を繰り返しながら業務の最適化
- 運用業務の開始
- 進捗に応じて業務改善
- 各部門担当者の設定・育成
- 業務を仕組化・マニュアル設計
PHASE 04
9〜12か月
Internalization
各運用業務の担当者決め、インプット、育成を行い、業務内製化に向けて組織を整える
- インハウス運用実施・業務設計の微修正
- 経過進捗を確認し中期戦略を策定
- 完全内製化の完了
Goal 01
採用計画の策定
採用計画が策定され、成功指標が明確な状態へ。数値で管理できる採用体制を構築します。
Goal 02
一貫性ある採用戦略
採用戦略が整理され、担当者が変わっても一貫性を持って運用できる体制をつくります。
Goal 03
採用ノウハウの内製化
採用ノウハウが社内に蓄積され、採用業務が完全内製化されている状態を目指します。
